為貫徹落實董事長2022年“年度經(jīng)營分析會議精神”，認真執(zhí)行“用好人、做好事”的管理方針，總結(jié)上半年工程管理方面的得失，規(guī)劃下半年工作思路，提升項目工程經(jīng)理履職能力，2022年7月8日下午以“回顧過去 展望未來”為主題的昕暉集團2022年上半年飛檢總結(jié)暨工程經(jīng)理半年述職會議，在集團4號會議室及部分項目遠程視頻會議同步召開，昕暉集團總經(jīng)理梁先鵬、集團工程運營中心負責人董強、人事行政中心負責人林琳、各項目公司總經(jīng)理、項目公司工程經(jīng)理、集團工程運營中心團隊以及部分合作單位代表出席了本次會議。

　　首先，東緯咨詢公司代表方可就昕暉集團2022年上半年飛檢、月檢情況進行總結(jié)回顧。整個上半年除徐州外所有項目實測實量數(shù)據(jù)均在90分以上，各分項指標均衡;各項目在“預埋止水節(jié)、可拆卸式止水螺桿”等新技術(shù)推廣方面執(zhí)行比較到位，“云陽.云境臺”、“開州濱湖曉月”申報區(qū)級安全文明工地，榮昌璟熙項目申報市級安全文明工地方面都起到很好的品牌宣傳作用;同時，通過對上半年第一季度、第二季度評估數(shù)據(jù)對比，發(fā)現(xiàn)各項目在防滲漏管理、防空鼓開裂、外墻保溫、安全文明中吊籃及腳手架使用、安全用電方面仍存在一定的提升空間。

　　接著，工程運營中心左創(chuàng)奇根據(jù)項目上半年評估過程中存在的問題，對下階段《昕暉集團月檢、飛檢體系季度綜合排名管理辦法》進行宣貫，調(diào)整季度排名依據(jù)，明確對優(yōu)秀項目、落后項目的獎懲措施，強化各項目工程品質(zhì)常態(tài)化管理，杜絕后期出現(xiàn)停工迎檢、評估確認單拒絕簽字等不規(guī)范行為。

　　隨后，開州濱湖曉月項目、榮昌璟熙項目及銅梁璟尚二期項目、徐州鼓韻風華項目工程經(jīng)理和項目總分別對第二季度評估成績做優(yōu)秀管理經(jīng)驗分享及品質(zhì)提升管控措施的分享，我們發(fā)現(xiàn)，開州濱湖曉月、榮昌璟熙項目能夠在本輪評估中取得優(yōu)異成績，除了集團標準化工藝有效落地之外，針對日常施工中出現(xiàn)的防滲漏、防空鼓開裂以及安全文明施工方面均采取行業(yè)內(nèi)先進工藝或優(yōu)秀做法有效避免了系統(tǒng)性風險;銅梁璟尚二期、徐州鼓韻風華項目也針對此次成績不理想的原因進行了深刻剖析并提出改進措施，表達出不服輸?shù)囊庵?，展現(xiàn)出向優(yōu)秀發(fā)起沖擊的決心;

　　最后，集團總經(jīng)理梁先鵬、集團工程運營中心負責人董強分別對第二季度飛檢綜合排名第一名、第二名的”開州濱湖曉月項目”“榮昌璟熙項目”頒獎，表彰前兩名取得的優(yōu)異成績，也為下一階段各項目的提升樹立了榜樣;

　　隨后進入會議的第二個環(huán)節(jié)，涪陵項目項目總嚴總、7位工程經(jīng)理以及銅梁項目代表劉鑫分別圍繞上半年工作情況及下半年管理思路，從全景計劃執(zhí)行結(jié)果、質(zhì)量安全管理成果、成本管控、助力營銷和工程亮點等方面，以及下半年重點工作推進情況、計劃風險梳理、分供方管理、項目品質(zhì)定位及品質(zhì)交付管控措施等方面進行述職匯報，在匯報取得良好成績的同時，也揪出存在的問題與不足，并圍繞”品質(zhì)提升“對下半年的工作方向進行規(guī)劃梳理，提出管理目標和措施;每位工程經(jīng)理述職匯報結(jié)束，集團工程運營中心負責人董總進行逐一點評，在肯定成績的同時對存在的問題和不足也提出了針對性的意見和建議，并點出個別項目當前急需解決問題和著手啟動的工作;

　　最后，工程運營中心負責人董總對今天上半年飛檢總結(jié)及工程經(jīng)理述職匯報進行總結(jié)，對2022年上半年飛檢總結(jié)時，期待優(yōu)秀項目管理團隊總結(jié)經(jīng)驗，充分提煉管理亮點，爭做集團優(yōu)秀標桿項目;對此次成績不理想的項目，鼓勵項目團隊找出差距，總結(jié)經(jīng)驗，要向優(yōu)秀團隊競爭，鼓起勇氣向優(yōu)秀發(fā)起沖擊，最后要求各項目現(xiàn)場要繼續(xù)保持高標準施工和做好安全文明、成品保護，力爭不斷創(chuàng)造更好成績;在對各工程經(jīng)理述職匯報總結(jié)時，提出各工程經(jīng)理要打破思想、專業(yè)壁壘，樹立無論是景觀園林、公區(qū)裝飾及其他專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、進度方面的問題，都要以項目部管理為準;同時，強調(diào)各工程經(jīng)理重視組織精建，為公司發(fā)展輸送新鮮的、高素質(zhì)的管理人才，增加公司發(fā)展的活力;最后，對工程管理品質(zhì)方面提出了2022年“3+2+X”的管理重心，將“景觀園林、精裝修、外立面”作為2022年品質(zhì)提升的3個關(guān)鍵點，守好“安全、滲漏”2個底線，同時做好運營提效、運用新技術(shù)、新產(chǎn)品等方面的工作。

　　“常復盤，守底線，樹亮點，提效益”，通過對上半年飛檢總結(jié)和工程經(jīng)理述職匯報，在對前期問題深刻總結(jié)、反思、復盤之余，所有與會人員都強烈地意識到，后期管理過程中，我們工程團隊所有成員要樹立“賽馬”意識，以更高標準、更嚴要求，使我們的工程品質(zhì)邁上新臺階!精建細管，誓將昕暉品質(zhì)工程進行到底!

　　昕暉集團工程運營中心